Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление – это система управления предприятием, направленная на предотвращение или выход из кризисного состояния, выраженного в убыточной деятельности, неплатежеспособности или банкротстве предприятия.

В широком смысле антикризисное управление представляет собой деятельность, нацеленную на сохранение и укрепление позиций хозяйствующего субъекта на рынке; управление в условиях нестабильности и риска. В данном значении антикризисное управление проводится на каждом предприятии.

В узком смысле можно определить антикризисное управление, как комплекс мер и методов, применяемых для предотвращения банкротства предприятия и восстановлении платежеспособности.

Наша компания предлагает услуги по антикризисному управлению для профилактики банкротства организации, либо на стадии банкротства.

Специфика антикризисного управления

От обычной управленческой деятельности антикризисное управление отличает ряд принципов и методов, на которых оно и базируется.

К числу таких принципов относятся:

  1. Постоянная готовность к изменениям, вмешательству в финансовое равновесие предприятия.
  2. Своевременная диагностика неблагоприятных явлений в финансовой деятельности организации, угрозы наступления кризиса.
  3. Оперативное реагирование на кризисные явления. Срочность внедрения методов антикризисного управления. Возникнув, кризисное явление само не исчезнет, более того, оно будет разрастаться и способно порождать другие кризисные явления. Не упустить время позволит заранее разработанный для применения при определенных обстоятельствах комплекс мер.
  4. Адекватность реакции, выбор мер, соразмерных степени угрозы финансовому равновесию предприятия и реальности такой угрозы. В данном случае одинаково опасна, как недостаточность, так и избыточность принимаемых мер.
  5. Максимальное использование собственных ресурсов и потенциала предприятия для выхода из кризисного состояния.
  6. Разумный выбор формы санации предприятия. В ситуации очевидной недостаточности собственных ресурсов для преодоления кризиса, необходимо прибегнуть к внешней санации.

Резюмируя, скажем, что антикризисное управления предприятием предполагает разработку системы методов ранней диагностики угрозы банкротства и "запуск" механизмов, обеспечивающих вывод предприятия из кризиса.

Антикризисное управление для профилактики банкротства.

В случае возникновения угрозы несостоятельности организации преимущественными направлениями антикризисного управления являются:

  1. Своевременная диагностика – обнаружение угрозы банкротства на стадии появления первых признаков. С этой целью осуществляется мониторинг финансового состояния предприятия;
  2. Определение масштабов, реальности и степени кризиса (угрозы несостоятельности);
  3. Выявление и анализ факторов, являющихся причиной или способствующих развитию данного состояния предприятия;
  4. Разработка тактики антикризисного управления;
  5. Реализация разработанной тактики.

В рамках антикризисного управления оказывается помощь руководству и менеджменту предприятия. Работая с предприятием, наши специалисты содействуют повышению уровня специальных знаний менеджмента и руководства и в области права и экономики.

Основной задачей сотрудников нашей компании в сфере антикризисного управления является выявление скрытого потенциала организации и сохранение ее активов. Представляя кредитора, опытные юристы помогут эффективно использовать правовые средства при проведении процедур банкротства должника.

На любые Ваши вопросы мы рады ответить по телефонам, указанным на нашем сайте.

При заказе услуг в пределах Москвы юрист выезжает бесплатно!!!